在山东滨州一家公司里，员工的父母也能同时领工资。该项措施从2007年在高管层实行，到2010年对7000员工推出，这家企业为每位员工的父母办理了“孝工资”银行卡，每月额外给员工父母发放200—500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元。(3月28日齐鲁晚报)

　　这几年听得多的是资本值钱，劳动力不值钱，资本是强势，劳动力是弱势的故事，一些企业用“剥夺式”的用工，又是压低薪酬，又是拖欠工钱，又是延长工时，使劳资关系失谐。现在读到来自滨州的这条新闻，如遇清风拂面，备感温馨。不是减扣了员工应得应拿的薪酬，偷梁换柱玩哗众取宠的花招，而是由公司独立承担，代替员工尽孝道。2007年至今已有5年，5年持之以恒给员工父母发放“孝工资”。这5000万元是看得见的财富，而财富的背后更是企业对员工无价的关爱。“孝工资”闪烁着劳资关系的新亮点，折射出一个趋势意义：善待员工，互惠共荣，才是潮流。

　　即使从功利的角度看，企业关爱员工，也才是真正的“收买人心”。生产力诸要素中，人是最活跃的要素。一切经济活动，归根结底是人的活动。企业能发展得有多好、有多快，从某种意义上讲，就取决于员工的积极性、创造性有多大、有多高，而这又取决于企业和员工的关系有多和谐。企业需要“忠诚员工”，然而“忠诚员工”从何而来？答案是要靠凝聚力。以前有句话叫做“爱厂如家”，这句话是双向互动的，既是对员工的号召，又是对企业的要求：要员工“爱厂如家”，企业先要像“家”。企业如家，员工还能不爱吗？

　　企业的一个“企”字，是“人”下边一个“止”。没有了经营者这个“人”，就只剩一个“止”，而没有了员工这个“人”，也同样只剩一个“止”。关爱员工，善待员工，又有助于树立起良好的企业形象。良好的企业形象，恰恰是争取更大市场份额的一个“资本”。在消费者心中，一个对员工负责的企业，一定也会对自己的产品和服多负责。这些道理，皆是老生常谈，少有新意。然而少有新意的常谈却是真理，谁真正领悟了并付之实践，谁就大受益。当然不是呼吁每个企业都来发放“孝工资”，但“孝工资”凸现的理念，却是所有企业都应追求的。(奚旭初)