在企业工作，员工领工资是天经地义的事，但在滨州一公司里，却出现了员工的父母也能同时领工资的新鲜事。从2007年在高管层实行，到2010年对7000员工推出，这家企业每月额外给员工父母发放200—500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元。

　　“孝工资”，听起来就觉得有几分温情。报道说，“孝工资”是公司是代替员工尽孝道的一种企业行为，该部分资金完全由公司独立承担，与员工工资待遇完全分开。如此一说，让这份“孝心”更显可亲可敬，也给了我们提示。

　　孝工资，增强企业文化的张力。在市场经济中，企业要追求利润，为在激烈的竞争中谋得求一席之地，不少企业强调“狼性”的企业文化；也有讲究极致、超越的等等。那些积极向上的企业文化口号，让人热血喷张，也确实让一些企业有强大的向心力与拼搏精神，从而开疆拓土，取得巨大成功。但这种追求极致的企业精神，往往让员工倍感压力。我们的企业在一路狂奔的同时，也需要让员工留些余暇看看风景，检视内心。这就需要一些人性的的举措填充进来，为员工减压。尽孝成为企业文化的组成部分，会让企业文化更有张力，企业也就更具生命力了。

　　孝工资，让员工对企业认同，易于留住人才。企业向员工父母发孝工资，是实实在在的福利，不但安慰了员工的父母，更是对员工的心灵抚慰，能增加他们对企业的认同感。如今，人力资源的重要性越来越被重视。在企业员工喜欢频繁跳槽的当下，企业能留住骨干员工，减少员工跳槽，就意味着可节约大笔的人员培训经费，这对企业的发展是大有益处的。

　　再者，孝工资，也是企业社会责任担当的一种体现。每月发孝工资，无疑提醒员工——孝之道，不可忘。如今，孝敬父母、诚实守信等优良传统，不仅需要政府部门倡议、引导，更要有实体组织的参与和担当。企业发孝工资，这种实际行动比空喊口号，更有意义，影响也会更持久。尽管我们不需要每家企业都效仿发放孝工资，但企业在社会文明的传承与推进中可以扮演重要的角色，不是只向“钱”看。

　　“孝工资”，笔者看来一个多赢之举，温情中彰显智慧。　(王玉初)