新华社沈阳８月２７日电（李克瑶)文化繁荣发展不仅改变着一个城市，更改变着每个人的生活和精神面貌。近年来，辽宁人对文化大发展大繁荣的渴望，不仅借助于文化体制改革和壮大文化产业的探索和实践在新闻出版、广播电视电影、艺术院团等领域处处开花，更为文化体制改革的前行探索出一条破冰路。

　　率先实践文化体制改革

　　辽宁多个城市作为全国文化体制改革试点，顶住压力破冰前行，以“真转真改”为原则推进文艺院团转企改制。

　　率先“吃螃蟹”的，尝到了改革的甜头。“过去躺在政府的怀抱里但吃不饱；现在我们自己闯市场，吃不完。”说这话的，是改制后从沈阳杂技团团长变身为沈阳杂技演艺集团董事长的安宁。

　　“不留壳，不借壳，不造新壳”，“营口模式”叫得响、做得实。转制前，营口市评剧团、京剧团、歌舞团三团加在一起，年演出收入也仅有４４万元；转制后，三团合一，组成艺术剧院有限责任公司，收入达到１４４万元。

　　冲破体制、资金、观念的桎梏，辽宁省国有文艺院团不仅全面完成了转企改制，更催生了辽宁演艺集团、沈阳演艺集团、沈阳杂技集团等一批竞争力较强的市场主体。

　　党报进市场，看似不可能发生的事，也实实在在每天发生着。经历两次大规模改版，《辽宁日报》如今已成功闯进沈阳市１０００余个零售点，日均零售达２．３万余份。

　　与《辽宁日报》改版同步的是辽宁中部城市群报业资源整合大幕的开启：短短一年，辽报集团先后与《营口日报》、《辽阳日报》等７市党报合作，成为其主办单位，地市党报全新改版；所属的晚报、都市报，统一更名成《辽沈晚报》地方版。这一报业集团跨区域深度资源整合的有效模式，使地市报纸质量显著提升，拥有了稳定的经济收入；辽报集团则盘活了自身资源，实现了在省会城市以外城市的低成本扩张，有效规避了同城报纸间的无序恶性竞争。

　　辽宁人民广播电台、辽宁电视台、辽宁教育电视台三台合并，成立辽宁广播电视台，则是一次强烈的“化学反应”。三台合一后，一次集合采编新闻、广播电视两个窗口播出，广播电视实现了实质性融合。在此基础上，２０１１年末，辽宁省实施辽宁广播电视台与沈阳广播电视台省市两级广电媒体战略合作，将参与合作的两台１０个电视频道和１２个广播频率整合为８个频道和８个频率，统筹人员、设备、管理和运营，开辟了省级电视台与省会城市电视台同城合作的新途径。