实施“三轮驱动” 促进“三大转型”

　　推进媒体融合发展，是传媒领域一场重大而深刻的变革，也是一项全新的事业。这就决定了在目标统一的前提下，各自情况迥异的党报集团不可能采用同一个媒体融合模式。作为一张已创刊65周年的内陆省份的党报，山西日报报业集团在基础条件、运行模式、体制机制等方面无疑有自己的鲜明的特点，其融合之路必须符合自身实际。基于这样的清醒认识，集团党委认真总结了前一阶段在媒体融合实践上的得与失，立足加强领导，致力 “顶层设计”：成立了由集团主要领导挂帅的山西日报报业集团新媒体融合领导组，协调解决集团资源整合、产品创新、渠道拓展和机制创新等问题；制定下发了 《山西日报报业集团加快推进媒体融合发展的指导意见》，明确了集团推进报网融合的短期和中期目标、实现途径及保障措施；规划设计山西日报报业集团新媒体重大建设项目和重点产品。

　　“三轮驱动”辟新径。媒体融合，既要着眼当前，更应谋划未来。为此，我们积极探索党报驱动、都市报驱动、平台驱动的 “三轮驱动”媒体融合新径。党报驱动，就要不断提升山西日报舆论引导能力与科学发展能力，着力打造强大主流舆论阵地，充分发挥党报政经资源优势，依托网站、手机网站、移动客户端等新媒体平台，办好 “党报特质、山西特色”的 “网上党报”，打造省内唯一权威互联网、移动端媒体，及时发出 “山西声音”，依托地市网络资源，打造 “山西日报”手机报和移动客户端集群，实现市县手机报、客户端延伸覆盖，最终建成省内最大的手机报和新闻移动客户端集群，使融合后的山西日报及新媒体继续成为主流媒体、舆论引导的排头兵。都市报驱动，就要不断提升山西晚报、三晋都市报等都市类媒体综合文化服务能力，重点拓展媒体社会化服务、生活服务和电子商务功能，提升传播力、公信力、影响力，打造集团综合文化服务全新阵地，努力实现社会效益和经济效益双丰收。平台驱动，就要提升山西新闻网技术研发和技术服务能力，以山西新闻网为硬件基础，筹集专项建设资金，理顺体制、创新机制，整合集团互联网硬件资源，升级改造集团数据化业务，为集团新媒体发展提供数据支持、技术支撑和创新驱动。

　　“三大转型”谋精进。一是建设全方位数据库，促进从 “当前新闻产品”向 “纵深信息资讯”转型。坚持以技术为支撑，重视和用好大数据、云计算、4G等当前具有代表性的新技术，优化媒体内容制作、存储、分发流程，提升数据处理能力，为内容生产和传播提供强大支撑，建立集团电子报数据库和集团多媒体数据中心；把集团创刊65年来积累的丰富优质数据资源整合起来，通过把所有报纸实现数字化、电子化，建设和完善专业化、规模化、现代化的内容数据库，不断夯实融合发展的信息资源基础；充分挖掘大数据背后潜藏的新闻价值，拓宽新闻来源、丰富新闻内容，为用户提供高质量的更具竞争力的新闻信息产品。

　　二是重构新闻采编流程，从 “物理层面”的报网互动向 “化学层面”的报网融合转型。打破原有内部采编网，建立基于互联网平台的稿件编采平台；打通编采与发布环节的全新编采系统，设立定向投稿和综合供稿平台，一次采集、多种生成、多元传播，逐渐形成优质资源向优质媒体倾斜的机制，实现新闻信息生产的转型升级，提升新闻生产力、好产品竞争力。

　　三是打造全媒体发布平台，从“静态采编管理”向 “动态协作生产管理”转型。在前期采编流程再造基础上，建设 “中央厨房”式的全媒体发布平台，实现统一的用户、新闻线索、选题、资源库、客户资源、技术支撑管理；以激励机制和惩戒机制，促使传统媒体编辑记者逐步向全媒体编辑记者角色转变。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。推动传统媒体和新兴媒体融合发展，既是责无旁贷的战略任务，也是与时俱进的紧迫任务。山西日报报业集团将不辱使命，守土尽责，在省委的正确领导下，锐意进取，扎实工作，努力将自身打造成为拥有强大实力和传播力公信力影响力的新型党报集团，为开创我省弊革风清、富民强省的新局面作出应有的贡献。（郭玉福 作者为山西日报报业集团党委书记、社长 ）