国电电力党委认真贯彻新时代党建工作总要求，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权，坚持以新发展理念为引领，“紧扣三个纳入”“管好三个阵地”“找准三个关键点”，深入贯彻全国宣传思想工作会议精神，不断完善意识形态工作责任制，把意识形态工作作为政治优势常抓不懈，推动公司发展实现新突破。

　　一、“紧扣三个纳入”，坚持党对意识形态工作的领导权和话语权

　　一是纳入党建工作责任制。公司党委牢固树立“四个意识”，严守政治纪律和政治规矩，坚决维护党中央权威，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。党委专题深入学习领会全国宣传思想工作会议精神和国家能源集团公司意识形态工作部署，不断完善《国电电力意识形态工作责任制实施办法》，明确了意识形态工作7项责任和10条“追责清单”。建立党委书记第一责任和党委委员“一岗双责”工作任务清单，按照分级负责和谁主管谁负责的原则，全面落实从严治党主体责任。围绕党建工作“六个起来”总体要求，建立与公司战略目标相一致、与发展模式相匹配、与经营管理相协调的党建制度体系，把意识形态工作纳入“八坚持八强化”党建年度目标任务，与生产经营同谋划、同部署、同实施。明确意识形态工作主体责任和一岗双责,建立意识形态工作“汇报、报告、述职”制度，做到党组织在企业改革发展中把得了关、使得上劲。

　　二是纳入领导班子目标管理。公司把意识形态工作作为党的建设、领导班子建设和干部队伍建设的重要内容，科学设定基层党委考核指标，与基层单位综合考评、经营业绩考核相衔接，与领导人员薪酬、任免、评先选优、奖惩挂钩，实现公司党委向集团党组报告年度党建工作、党委书记抓党建述职评议考核、党委委员履行“一岗双责”抓党建工作制度“三项制度”意识形态责任制全覆盖，以硬约束推动责任落实。公司完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实现“思想教育、听取汇报、约谈提醒、述职考核”四位一体；划分46条业务线分类分层考核，实施生产经营和党建党廉、意识形态工作“责任双签”“双考核”,考核结果与干部使用、薪酬待遇挂钩。

　　三是纳入党委重要议事日程。公司党委实施意识形态工作“三同步、三对接”，做到意识形态工作同党的建设和企业改革同步谋划、工作机构和党的组织同步设置、意识形态工作和党的工作同步开展，实现体制对接、制度对接和工作对接。逐级签订目标责任书，真正把担子担起来，种好自己的“责任田”，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权和话语权。公司对照上市公司管理要求，进一步理顺党委议事规则与工作流程，党委会前置决策程序审议各类事项148项。督导各单位有效执行三会决议,建立市值管理中远期工作机制，确保党的领导融入公司治理体系。组织28家基层党委结对互查国企党建会精神落实情况,党的领导和意识形态工作得到全面加强。

　　二、管好“三个阵地”，坚持正确的政治方向和舆论导向

　　一是毫不动摇管好思想阵地。公司把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，在把握精髓上求深，始终将马克思主义基本原理作为理论教育的主体，党委中心组坚持把“及时学”与“系统学”相结合，建立中心组理论学习报备机制。公司党委成员带头讲党课、带头深入一线调研走访，认真谋划公司发展战略，把党委中心组学习打造成理论学习的“示范班”。在统一思想上求广，坚持党员干部每年轮训，在思想上集中“补钙”。坚持培养和践行社会主义核心价值观，深化形势任务教育。坚持文化自信，组织讲好国电电力故事，弘扬爱国爱企主旋律，每年开展“道德讲堂”活动180多场，“道德讲堂”成为思想教育的主阵地和文明创建活动品牌。在推动工作上求实，围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育、“社会主义是干出来的”岗位建功等主题活动，各级党委查找问题实行“清单化”“销号制”，队伍作风得到有效转变。

　　二是着力建设坚强的组织阵地。深化“抓支部、强堡垒”工作，出台《党支部标准化工作指导手册》，把党支部书记岗位作为选拔企业领导人员的重要台阶；印发《党支部书记述职评议考核工作指导意见》,确立党建和意识形态工作相对薄弱单位作为党委委员联系点对口帮扶；创新开展“书记讲给书记听”“支部做给支部看”等培训模式，强化党的意识和组织观念，有力推动意识形态工作从“做没做”向“好不好”转变。

　　三是全面抓好宣传文化阵地。把统一思想、凝聚力量作为宣传思想工作的重点，牢牢把握正确舆论导向。坚持以文化人，围绕管理融合开展新时期系列主题文化活动，讲好国电电力故事，深化文化传播，增强文化认同。开展专项文化实践，深化安全、效益、创新、廉洁等专项文化建设，推进文化理念与管理实践深度融合，培育特色文化品牌。国电电力荣获“中国企业文化四十标杆企业”称号，1家单位荣获“中国品牌文化建设三十标杆企业”，5家单位荣获"全国企业文化建设优秀单位”，形成了一批文化品牌。坚持立德树人，发挥典型示范引领作用，大力弘扬工匠精神，涌现出“全国技术能手”张涛等一大批先进典型。

　　三、找准“三个关键点” ，坚持与中心任务深度融合

　　一是找准切入点，贯彻新发展理念，争当推进改革的主力军。成立公司治理与资本运营、党建制度等7个专项改革小组，以实现公司治理体系和治理能力现代化为目标，确立了六项改革重点任务，瞄准“建设具有全球竞争力的世界一流电力公司”战略目标，全面实施加强党建等“十大工程”，公司系统管党治党责任层层压实，党委把方向、管大局、保落实的作用充分发挥。

　　二是找准结合点，破解经营管理难题，争做推动企业发展的助推器。持续开展“全面加强党的建设，深化全面从严治党，提升企业治理效能”自查自纠工作，聚焦改革发展重点难点问题，实施党建主题实践活动“项目化管理”，党员攻坚项目立项3972项，解决经营发展难题486项、职工利益问题562项，创造经济效益3.47亿元，切实把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势，国电电力荣获“中央企业党建思想政治工作研究先进集体”称号。

　　三是找准发力点，引导树立正确的发展观、业绩观。严格落实“党政同责”“一岗双责”，着眼推动高质量、高效益、可持续发展,一方面，研究制定领导干部容错纠错办法，着力破除束缚企业发展的体制机制障碍，取得了十项改革发展阶段成果。另一方面，把意识形态工作纳入政治纪律和政治规矩,把各单位党委意识形态工作决策部署情况，纳入执行党的纪律尤其是政治纪律和政治规矩的监督检查范围，明确责任追究10条范围和内容。每年组织开展政治巡察，视情节轻重给予提醒、批评教育，责令作出书面检查、进行通报批评，给予组织处理和纪律处分。

　　新时代新任务，国电电力党委将进一步提升做好新形势下意识形态工作的能力，坚守主阵地，更加注重深化改革、协调发展；更加注重质量第一，效益优先；更加注重安全高效、绿色低碳，努力建设具有全球竞争力的世界一流电力公司。（作者系国电电力发展股份有限公司政治工作部高级主管 白红英）