主流媒体系统性变革的实践进路
2026年全国两会期间，新华社推出的“江山壮阔万象新”系列报道，是主流媒体推进系统性变革的一次标杆性实践。该系列报道由新华社国内部、瞭望周刊社、新媒体中心等多部门、多“兵种”联合打造，以“新华全媒头条+电子杂志+互动长图”的多元产品矩阵，既让重要议程在新媒体平台释放更大价值，也为纸媒的全媒体转型探索出新的路径，报道给两会期间快节奏的新闻报道注入了独特的“书卷气质”，令人耳目一新。
一、系列报道的着眼点与着力点
有学者认为，主流媒体系统性变革的核心目标应该是生产、传播主流新闻的能力。[1]“江山壮阔万象新”系列报道正是这一理念的生动实践，通过统筹组织策划、内容生产、传播形态、资源整合，盘活了新华社传统报道优势，丰富了新媒体报道形态，探索出主流媒体系统性变革的深层逻辑。
（一）把权威内容作为系统性变革的根基
内容是主流媒体的核心竞争力，也是媒体系统性变革的根基。该系列报道以中国式现代化为核心命题，立足国家通讯社的权威视角，对“十四五”成就与“十五五”规划进行系统阐释，从理论高度解读中国式现代化的内涵与路径，使报道兼具信息广度与思想厚度。同时，系列报道实现了分层适配：新华全媒头条稿件以长篇通讯为载体，聚焦理论深度与思想引领，满足专业读者与主流舆论场的需求；电子杂志以“千字文+人物特写”的形式拆解宏大命题，让国家战略与民生场景紧密相连；互动长图《从“一五”到“十五五”》则以史料集纳和动态呈现为特色，用可视化方式展现中国发展脉络。这种生产模式让权威内容既能坚守主流舆论阵地，又能触达不同圈层的受众，实现了权威价值与大众传播的双向奔赴。
（二）构建适配不同传播场景的全媒体传播形态
该系列报道涵盖纸质刊物、电子杂志、互动长图、先导片等丰富的多元产品矩阵，实现了传播形态的全方位融合创新。其中，新华全媒头条文章高屋建瓴，带领读者读懂中国式现代化的内涵与实践，将国家战略拆解为一个个鲜活的发展图景；电子杂志作为核心融媒产品，构建了“1+12+1”的严谨架构，以目录式导航、无需跳转的交互设计适配移动端阅读习惯，同时以金色相框、祥云纹样等视觉设计契合两会时政语境；互动长图则借助H5技术集成图片、音效与动图，将从“一五”到“十五五”的重大工程转化为沉浸式视觉体验，让史料变得生动可感。系列报道的每一种传播形态都并非孤立存在，而是围绕同一主题形成互补。长篇通讯和电子杂志筑牢深度阅读阵地，新媒体产品实现移动端裂变传播，形成了“一次生产、多元分发、全场景覆盖”的传播体系，体现了全媒体时代传播形态系统性重构的核心要求。
（三）全链条协同激发系统性变革的内生动力
系列报道由新华社多个部门协同完成，形成了“策、采、编、制、发”全链条协同机制。在资源盘活方面，报道打破了传统媒体与新媒体的内容壁垒，将纸媒的深度稿件、权威数据、纪实影像进行数字化转化，让优质内容在不同介质中释放最大价值。同时，整合了史料资源、技术资源、人才资源。这种跨部门的资源协同与全链条的资源盘活，使媒体内部的存量资源转化为发展增量，激活了媒体系统性变革的内生动力。
二、推进主流媒体系统性变革的具体实践
“江山壮阔万象新”系列报道的多维探索，紧扣主流媒体转型的难点与痛点，探索出一条可复制的实践路径。
（一）生产理念拓展：从事件报道到价值传播
一些两会报道呈现出“事件化、碎片化”的特点，难以满足受众对时代发展深层脉络的认知需求。该系列报道重塑生产理念，跳出两会动态的常规报道模式，以“跳出动态，读懂时代”为核心，将报道视角从会议本身提升至中国式现代化的时代图景，把国家战略拆解为一个个鲜活的发展案例，让宏大的时代命题落地生根。这种生产理念的转变，体现了主流媒体从“信息传递者”向“价值传播者”的角色延展，提升了新闻报道的时代价值与社会价值。
（二）运作机制探索：提升部门协同联动效能
成立专项工作小组，明确跨部门权责，统筹融媒产品的整体设计，探索出“统一策划、分工协作、全链贯通”的运作机制。这种跨部门的协同联动，打破了传统媒体原有的“部门墙”，实现了人才、技术、内容等资源的集约化利用，为媒体系统性变革搭建了坚实的组织支撑，也为后续常态化的全媒体生产奠定了基础。
（三）技术应用创新：从技术赋能到技术共生
系列报道以技术创新应用为抓手，让技术服务于内容表达与受众体验。电子杂志采用H5互动设计，实现目录直达、无跳转阅读，降低了受众的阅读成本；互动长图借助动图、音效与交互技术，将枯燥的工程名录转化为沉浸式体验与时代温情，让受众在互动中感受中国发展的历程；重磅稿件充分考虑了不同平台的大数据推荐特点，实现精准触达。技术的应用并非为了追求形式上的新奇，而是围绕“让权威内容更易读、更易传、更易接受”的目标，与内容生产、传播策略深度融合，形成了“内容为本、技术为翼”的共生模式，让技术成为媒体系统性变革的重要支撑。
（四）传播策略优化：从单向推送到全渠道覆盖
系列报道构建了“核心阵地+全渠道分发+受众互动”的全渠道传播策略：以新华社客户端、《瞭望》杂志为核心阵地，播发重磅产品与深度内容，筑牢自有平台；借助《人民日报》《光明日报》等2700余家媒体进行发布，实现权威内容的广泛覆盖；在今日头条、百度、腾讯新闻等商业平台展示，触达海量网络受众；同时，以电子杂志、互动长图等轻量化产品为载体，便于受众在社交平台阅读与分享，实现裂变式传播。这种全渠道覆盖的传播策略，拓展了传统媒体的传播边界，让主流价值在更广泛的受众中落地传播。
三、对主流媒体系统性变革的思考与启示
（一）以权威内容为根基，筑牢系统性变革的压舱石
权威内容是主流媒体的核心优势。系列报道的成功，首先在于始终坚守中国式现代化的核心命题，立足国家通讯社定位，提供有思想、有深度、有温度的权威内容，让报道成为受众理解国家发展的重要窗口。推进系统性变革，不能忽视这一核心优势，不能为了追求形式创新而削弱内容价值，应始终以权威内容为根基，将国家战略、时代发展与民生场景有机结合，让权威内容既有高度又有温度，既有思想性又有可读性。
（二）优化内部运行机制，搭建系统性变革的共享空间
系列报道的成功离不开资源的集约化利用与高效协同，从策划、采写、制作到传播，实现了全链条贯通、各部门协作，让存量资源转化为发展增量。主流媒体推进系统性变革需要在一定程度上打破传统的部门分割模式，建立常态化的跨部门协同机制。通过强化统筹、明确分工、促进人才灵活流动、创新激励机制，搭建起跨部门协同的“共享空间”，使媒体内部的各类资源高效整合，形成推进系统性变革的强大合力。
（三）不断推动内容与技术融合，激活系统性变革的技术引擎
系列报道的成功在于技术始终服务于内容表达，赋能权威内容以更适配新媒体的形式呈现。推动内容与技术的深度融合，一方面要持续关注媒体技术进步，布局大数据、人工智能等新技术，打造适配全媒体生产的技术平台；另一方面要让编辑、记者了解技术应用，让技术人员理解内容价值，实现内容生产与技术应用的同频共振。
（四）着眼受众需求，适配传播场景
推进主流媒体系统性变革，需要深入研究不同受众的阅读习惯、信息需求与传播场景：针对深度阅读受众，打造纸质刊物、长篇通讯等深度产品；针对移动端受众，打造电子杂志、互动长图、短视频等轻量化产品；针对社交平台受众，打造易于分享、话题性强的融媒产品。同时，要整合主流媒体自有平台、商业平台、社交平台等传播渠道，让主流价值在不同场景、不同圈层中实现全覆盖。
（五）以常态化实践为依托，不断完善灵活有效的协同机制
主流媒体可将融媒创新从“偶发项目”升级为“常态化实践”，建立全媒体策划、生产、传播的长效机制。例如，将跨部门协同纳入日常工作流程，在重大主题、重要节点的报道中加强融媒产品的常态化研发，建立传播效果评估机制以不断优化内容生产与传播策略。（张倩/新华社研究院主任编辑）
【注释】
[1]杨保军,宋健林.提升“新闻能力”:主流媒体系统性变革的核心.当代传播,2026.1(55-62).