张洪平，1964年11月1日出生，生前历任国网青海电力公司电网规划中心主任，海南州供电公司总经理、党委副书记，调度中心主任、党总支副书记等职，高级工程师，是国网青海电力服务清洁能源发展的骨干、技术带头人，于2018年12月6日突发疾病，经抢救无效去世，终年54岁。

　　守初心，信仰与生命同在

　　1964年出生的张洪平，年幼时随父亲从山东来到了青海，大学毕业后，一直在电力系统工作。

　　在青海省电力公司发展计划部工作期间，张洪平时常翻山越岭，深入未通电的草原戈壁地区，搜集电网材料。

　　有一年的冬天，张洪平去果洛藏族自治州玛多县花石峡镇搜集电网材料。他白天背着包，带着图纸，顶着风雪去调研，晚上呆在旅馆里，趴在蜡烛下整理材料。对于他的表现，警惕性颇高的旅店老板怀疑张洪平是间谍，悄悄给镇上的派出所报了案。

　　派出所干警听了不禁莞尔，对旅店老板解释说：“前几天已经有人报了案，查过了，是省电力局的人，来搞电力线路规划的，我们这里就要通电了。”

　　“啊！这天气，我们都围着火炉不敢出去，这个城市里来的人真能吃苦！”旅店老板惊叹道。

　　在张洪平31年的工作经历中，这样的故事很多。不管是玉树抗震救灾应急保电，还是日常调度精益管理和技术创新，关键时刻，张洪平总能顶得上，靠得住。

　　2018年12月3日午夜，这是他发病住院的前一刻，他还通过微信，与同事讨论电站二次安防整改验收存在的争议点，从拓扑图绘制规范，到位置摆放、图元符号、接连线型以及文字术语方面存在的理解差异进行沟通和交流。同事苏生平至今保留着这段微信。张洪平将理想和信念揣在心中，将工作和事业视为生命的组成部分，一路走来，不曾懈怠，不曾歇脚，直到生命的最后一刻。

　　守初心，事事奋勇争先

　　入党25年来，他恪守入党誓言，处处以身示范，事事奋勇争先。2010年4月14日，玉树地震，他根据公司安排组织抢险先遣队，连夜赶赴600公里外的灾区，在寒风中，他忙着查看现场、冒着危险指挥抢险、制订电力恢复方案、联系抢救物资和施工物资、协调与地方和各单位之间的关系。坚守8天8夜，终于圆满完成了抗震救灾保供电任务，获得公司“玉树抗震救灾保供电先进个人”。

　　2017年5月的一天清晨，早早赶到办公室的牛喜怀发现张洪平已经在工位上忙碌着，身旁放着行李箱。“你不是昨天出差了吗？”面对牛喜怀的不解，他嘿嘿一笑“昨天下午的会完了，赶夜里航班回来的。”其实，对于他，这样的事情已是家常便饭。

　　2018年6月中旬，正是实施“绿电9日”的关键时期，他疲累的身体已经透支到了极点。于是，白天赶任务，晚上他到医院挂点滴，其实，他只是将工作的案头搬到了医院而已，有时他整晚都难得能休息一会儿。第二天早晨，赶早他来到办公室，去卫生间洗一把脸，然后回到办公桌前打开电脑，又忙碌起来了。看着他日复一日这样拼命，周围的同事都劝他注意身体。但是他只是用点头和微笑表达了谢意，一如既往地争分夺秒坚守岗位职责。

　　守初心，处处率先垂范

　　他始终追求工作的高起点、高标准、高质量，在他的参与下，国网青海电力狠抓新能源电站并网和消纳工作，组织并网新能源电站270座，装机1415万千瓦，使青海新能源装机位居全国前列、集中式光伏全国第一。组织研发世界首套柔性功率控制系统，建成了世界最大的新能源自动电压控制系统，主导构建国内领先的新能源并网运行管理体系，获第四届青海省企业管理现代化创新成果一等奖。尤其作为“绿电7日”“绿电9日”全清洁能源供电实践的组织者之一，组织制定工作方案，建立保障机制，优化调整电网电压，统筹三级电力电量平衡等，为全清洁能源供电实践做出了重要贡献。

　　“绿电7日”，7天168小时，创世界纪录，青海实现用电零排放，清洁能源累计供电电量11.78亿千瓦时，相当于减少燃煤53.5万吨，减排二氧化碳96.4万吨。“绿电9日”，9天216小时，再创世界纪录，青海实现用电零排放，清洁能源累计供电量17.6亿千瓦时，相当于减少燃煤80万吨，减排二氧化碳144万吨。

　　相比“绿电7日”，“绿电9日”有了重大创新，期间，重点引入实施调峰补偿和负荷参与调峰“两个机制”，使新能源接纳空间最大提升60万千瓦。新能源接纳空间累计增加3168万千瓦时，日均增加352万千瓦时，消纳能力增加7.6%。通过深化应用深化应用多能互补协调控制技术、全力推进新能源大数据中心建设“两项技术”，突出市场化开展发电权交易、组织新能源企业与三江源地区电能替代项目直接交易“两种交易”，实现了地区经济绿色发展新突破。

　　两次实施全清洁能源供电新实践，注入了张洪平的巨大心血，得到了国内外媒体强烈反响，收到了社会各界的高度评价。新华社客户端直播《9天216小时“绿电”！新华社记者带你探秘青海清洁能源奇迹》，观看量突破100万。

　　2019年6月23日凌晨，在国网青海电力电网调度控制大厅内，工作人员不顾连日坚守岗位的疲惫，屏息凝视，目光如炬，紧紧盯着监控大屏。随着大屏幕上倒计时逐渐归零，“绿电15日”全清洁能源供电活动取得圆满成功，也标志着一个全新的世界纪录自此诞生。虽然张洪平同志永远不能和大家共同庆贺这激动人心的一刻了，但他的精神与这一纪录永存人间。

　　担使命，不断开拓创新

　　在科技创新的路上，他一路向前，永不停息。作为调度战线的老兵，他深知电网安全稳定运行对社会经济发展的重要性，8年如一日，攻坚克难、奋斗不息，带领调控中心员工获得省部级以上科技成果奖11项、国家版权局著作权3项，组织编著科技著作3部。通过推进大电网调度运行控制关键技术创新发展，有效提高故障处理和应急处置能力，保障了青海电网安全稳定运行7920天。调控中心先后获得“青海高原工人先锋号”“青海省模范集体”“国家电网公司调控工作先进集体”等荣誉。

　　为强化清洁能源规范化管理，提高全清洁能源供电安全技术保障水平，有效提升对并网发电厂的集约化管控能力，2017年，根据国网公司网源协调管理要求，结合青海电网实际，他牵头开展了构建“网源协调安全智能管控平台建设及应用”项目建设，他组织青海电科院、各地调、信通公司，重新梳理和优化网源协调业务管理流程，细化健全青海电网网源管理标准制度。从“五位一体”协同管理理念出发，以业务流程管理为核心，以职责体系为保障，以制度标准为准则，在国网系统内率先建成了网源协调安全智能管理平台，实现了多单位间的业务协同，实现了网源协调数据国、分、省、地纵向贯通设计以及各智能调度技术支持系统间数据的横向互联应用，全面提升了青海电网的网源协调管理水平。

　　目前，以青海系统为蓝本的网源协调管理平台已在国调、西北分中心、北京、安徽等19家网省调度机构全面推广应用。2018年4月，他代表青海公司在国网技术学院与全国各网省公司及发电企业45家单位进行了专题经验交流，得到了国调和网省公司的高度认可。2018年有15家网省公司、60多人次到青海省调控中心进行学习交流。

　　担使命，模范践行宗旨

　　张洪平把践行“人民电业为人民”宗旨融入每一项工作的过程，先后组织完成了青藏、玉树、果洛联网工程并网投运，组织圆满完成了重要节假日、各类重大活动等的保电工作。倾心为电厂用户服务，制订了服务新能源发展的32条落实措施，定期组织召开“厂网联席会议”“新能源电站运行管理通报会”，倾听电厂用户的意见建议，及时为他们排忧解难，得到了发电企业的好评，连续4次获公司优秀高级经营管理者。

　　但张洪平的身体每况愈下，多年身患高血压，长期的高负荷工作使他经常感到头晕眼花。但他依然忙忙碌碌，像陀螺一样高速旋转着。他的手机，没有关停过一秒钟。节假日，他基本上不外出。

　　2015年春节，他破天荒休了一次年假。在成都休假期间，他没有心情游山玩水，每天询问电网运行情况和各项工作的进展情况。休了近一周的假后，他便回来上班了。“平时习惯了如履薄冰、忙忙碌碌的日子，要放松下来休息还真不习惯。”

　　“张主任就是个闲不住的电动陀螺，这些年，他和青海电网的安全运行紧紧绑在了一起，想停下来歇歇脚真是难呐！”同事徐有蕊说。

　　担使命，始终廉洁守正

　　在工作生活中，张洪平严守纪律、苛守底线，不变通，不含糊。即使是一些在大家眼里的小事，也逃不脱他锐利的眼神。同事王茂春清楚地记得，2010年10月的一天，由于没有按照规定要求着装，被张主任一顿狠批，从此，他改掉了旧习。他组织成立的“调控中心职工创新工作室”，取得了多项科研成果。员工们都说，这是“骂”出来的成就，是“吼”出来的成效。

　　然而，“拼命三郎”也有温柔的一面。有一天，员工王海红的胃病犯了，她强忍着疼痛上班。这时，张洪平递过来一包藏药，叮嘱她按说明及时服用。“张主任怎么知道我的病情？怎样找到了这种藏药呢？”王海红当时很是惊讶。原来，张洪平早就知道了王海红的胃病，也了解治疗这种胃病需要一种藏药。后来，他在海南藏族自治州供电公司工作时，趁着下基层，就留心找了藏药师配了药。

　　“钢牙利齿刀子嘴，柔软肝肠豆腐心。工作上不含糊，感情上绝对真。”员工们这样评价张洪平。

　　张洪平工作忙，他与妻儿之间少有时间沟通，而且他又不善于表达感情，这让妻子张小青感到很委屈。有一次，张小青冲他发火，“咱们能不能多聊聊，吵吵架也好”，这时，张洪平眼里闪着泪花，低声说，“怕自己控制不住‘坏脾气’，把工作上的烦心事撒气到你身上”。是啊，她又怎会不知晓丈夫的好。她给他买的一件大衣，他会在办公室炫耀好一阵，得意地说“这是我媳妇给我买的”。

　　他遵守党纪条规及廉洁自律有关规定，严以律己，严格遵守“八项规定”，带头落实党风廉政“一岗双责”，严格管理身边工作人员和家人，要求员工做到的，他首先做在前面。结合工作实际，他将“三公”调度作为重要的廉洁风险点，严格监督检查，防范了问题发生。为防范新能源电站大规模并网验收中发生廉洁问题，他及时组织厂网签订“新能源电站验收廉洁承诺书”，加强过程监督管理，消除了廉洁风险，调控中心未发生过违反廉洁自律有关规定的问题。