陈平，1966年8月生，河南省洛阳市新安县人，现任万基控股集团副总经理、义煤集团新安县云顶煤业有限公司党委书记。

　　他30年如一日奋战在煤炭战线上，默默奉献无怨无悔。在兄弟煤矿抢险救援中他英勇负伤，为千余名职工的饭碗他累晕在市政府大院，他曾不顾病痛毅然拔掉输液针头去办理企业复工证件，病魔瘫痪了他的左手，他却用右手擎起了事业的一片天……他的事迹先后被收录到《河南英模》、《中原新崛起论坛》、《共和国的脊梁》等书籍，2014年，他被河南省人民政府授予“河南省劳动模范”称号，2016年被中华全国总工会授予全国“五一劳动奖章”。

　　解难题 业精于勤 

　　1986年，高中毕业的陈平因家境贫寒，放弃了上大学的机会，选择到煤矿当了一名工人。初到煤矿，他干的是推车工。别人都在想着推一天车能挣几个钱时，他却在琢磨运输系统的理论和操作知识；别人用笔写情书，他却用笔做笔记、绘图纸；别人把业余时间都用来花前月下，他却抱起了有关煤矿安全生产的枯燥书籍。时至今日，阅读仍然是他的习惯，他出众的即兴演讲能力也应该得益于此。

　　几年时间里，别人收获了娇妻爱子，他却收获了几摞厚厚的笔记和满脑子的知识，从推车工、采煤工、班组长、技术员、队长一路走来，他凭的不是请客送礼，凭的是“干一行、爱一行、专一行”的自我要求，凭的是刻苦钻研的劲头和扎实的理论功底。时间久了，业务上的难题大家都爱问他。当然并不是所有的难题他都能迎刃而解，但那个难题一定是他接下来要钻研的课题。由于他懂技术、善管理，头脑灵活，综合能力较强，先后又被提拔为综合办主任和矿纪委书记。

　　1992年，在煤炭滞销、渠里煤矿濒临倒闭时，时任渠里煤矿纪委书记的他积极出主意想办法，与矿领导班子一道，筹集资金，修建铁路装车线，解决了煤炭滞销的发展性难题，一举使渠里煤矿走出低谷，并为以后的发展奠定了坚实的基础。渠里煤矿也在此后三年里连续荣获省、市、县“安全生产先进企业”称号。

　　救水患 不畏艰险

　　2005年12月2日，新安县寺沟煤矿发生特别重大透水事故。接到救灾命令后，时任渠里煤矿副书记的陈平，未来得及向家人通报，便带领救灾突击队40余人赶赴事故现场进行救灾。险情就是命令，时间就是生命。井下几十名矿工兄弟被困，水位每下降一寸都牵动着党中央、国务院及受困矿工家属的心。

　　时值严冬，寒风刺骨。但运料、安泵、接电、排水等现场都有他紧张而忙碌的身影。饿了，啃口干馍；渴了，喝口凉水；累了，就坐在地上打个盹。在抢险的关键时刻，井下抽水因淤泥受阻。为了摸清井下的真实情况，作为现场一线的指挥者，他冒着生命危险，脱光衣服，潜到零度以下的水中勘察情况。脚趾被扎破，鲜血直流，他仍忍痛坚持。直到清除淤堵物水泵正常排水后，他才离开现场。出井后脱下胶鞋一看，受伤的脚趾严重发炎，脚趾甲也已脱落……在23天的抢险中，他没离开过现场，没换过一件衣服。排水、抢险救灾结束时，他却因严重疲劳和身体透支累倒在地。

　　在此后参与抢险的三门峡支建煤矿透水事故、石寺镇鑫泰煤矿透水事故中，他都是在最短时间内组织车辆，装运救护设备和物资，凭着自己丰富的救援经验果断决策、连续奋战，成功指挥抢险救援。他和他所带领的抢灾突击队连续作战、不畏艰险的精神，受到了省市领导的高度评价。

　　挑重担 临危受命

　　郁山煤矿是1958年建井的国有老矿，前些年因为战线长、成本高、包袱重等诸多问题，导致企业生产经营举步维艰，濒临破产。2005年12月，县委县政府把郁山煤矿党委书记、矿长的重担交给了陈平。这位当时刚满40岁的汉子，接过任命书没有犹豫，直接驱车上山。

　　面对影响和制约郁山煤矿发展的诸多难题，陈平带领班子成员迎难而上，抓主要矛盾、解决重点难点问题，与工程技术人员反复探讨采掘方案，和班子成员不断研究矿井发展规划。凭着多年的工作经验和深入细致的调查，他果断提出“以原煤生产为中心、以安全质量为重点、以强化管理为根本、以提高效益为目的”、“发展为第一要务、安全为第一责任、职工为第一牵挂”和“科技兴矿、管理强矿、人才兴矿、文化育矿”的管理思路和发展理念。

　　2006、2007两年间，郁山矿先后投资近1亿元进行矿井装备改造。革新采煤工艺，全面装备悬移支架采煤工作面；提高机械化程度，改串车提升为皮带运输；新建了标准化配电室、地面压风站、标准化仓库，建成了高标准的监控室和调度会议室；对井下主要巷道、硐室进行了标准化改造。一时间，矿井单产单进水平明显提升，井下大巷宽敞、明亮，矿区地面草绿花香，面貌一新。2006年郁山矿生产原煤38.8万吨，实现利税6066万元；2007年原煤产量50.7万吨，产值和收入双双突破亿元大关。

　　三年时间，一个困难重重频临倒闭的老煤企变成了县、市纳税大户，昔日脏乱差的黑煤窑如今成了花园式新型矿井，企业健康发展、职工安居乐业。2007年郁山煤矿被授予“省二级质量标准化矿井”、“河南省地方煤矿样板化矿井”，全省煤炭系统现场会在郁山矿召开，省市多家煤企到郁山参观学习，郁山矿成为全省地方国有煤矿的一面旗帜。

　　助危困 天地动容

　　以身作则，率先垂范，陈平在这方面是出了名的。基于对企业负责、对职工负责的态度，他在人事安排、工资分配、物资招投标等涉及公司和职工利益的问题上，从不搞“家长制”、“一言堂”。他将整个身心都扑在了煤矿企业的发展上，没有时间去照顾自己的家庭，为此，他常感到愧对父母，愧对妻儿，愧对家庭；因为严格遵守“干部亲友不能参与公司招投标”这条规定，他又很是得罪了一部分亲戚朋友。但他对煤矿职工的关心却又无微不至。但不管哪个职工有困难，只要张口求助，他从来不会撂下。

　　2011年底，职工黄跟上的儿子不幸患了白血病，家里债台高筑。他了解情况后，马上掏出1000元并迅速在全矿组织捐款。当时时矿井正处于整合初期，公司被迫停产放假，仅留少数人员在岗值班。而仅仅依靠在岗人员的捐款对于患者家庭无疑于杯水车薪。为了让更多职工参与爱心捐款，他组织人员多方搜寻职工号码，并亲自编写了感人的爱心捐款短信，逐条发送给在家待岗的职工。在他的倡议和感召下，第二天，虽然大雪纷飞，众多职工已经几个月没开工资，但许多职工仍然徒步五公里上山为工友捐款。场面令所有人动容！家属激动得泪流满面。最后，拿到三万多元捐款的职工家属对陈平再三感谢。陈平却动情地说：“不用感谢我，其实我们都应该感谢这些有情有意的职工兄弟们！”

　　创佳绩 逆势前行

　　矿井整合之后，陈平由之前的总经理变成了新公司的副总经理。职务的变迁丝毫没有影响他对矿井那份强烈的责任感。自任职以来，他始终以加快企业发展为己任，安装无极绳绞车、装备综采工作面、安装井下连续转弯架空乘人装置、以“陈平”命名的劳模工作室自主创新成果26项......这些工作在他的主导下得以实现；面对煤炭市场形势的不断下滑，他坚定“以安全谋发展，靠质量求生存，向管理要效益，让职工得实惠”的信心和决心，正确研判国家产业政策风向，敢于激流勇进、善作善成，成功完成了：矿井综合机械化采煤工艺升级工程，矿井年产能由45万吨到80万吨核能提升工程，矿井瓦斯等级鉴定三项历史性工作，为未来实现企业健康可持续发展打下了坚实的基础。

　　特别是2015年，面对严峻的行业形势和强大的资金压力，他一方面坚持把民生放在第一位，通过多方努力，解决了外矿分流人员被拖欠了十几年的返乡金和养老金问题；筹资650余万元解决外矿分流人员工资及五险一金等历史遗留问题；实施免费班中餐政策；倡议为危困职工捐款10万余元；在企业困难时期千方百计保障职工工资的发放。他高度重视工会工作，亲自指导建设了职工之家，几年来企业用于支付群监员津贴、金秋助学、节日慰问和孝心补贴的经费达51.6万元。另一方面，他严控非生产性支出，以内部市场化为手段强力推行降本增效，全年企业共回收复用物资1450万元，修旧利废550万元，使企业吨煤成本将至历史新低，经济运营水平在同行业成功实现逆势突围和一枝独秀。全年累计生产原煤54.5万吨，实现销售收入1.7亿元，完成入库税收3000万元，利润657万元，全年安全生产零事故的同时实现了企业安全生产1500天。矿井连续三年荣获河南省“安康杯”竞赛优胜单位，现已成为义煤公司的“动态达标、安全高效”的主力矿井之一。

　　2015年4月26日，他在义安矿值班，当天傍晚下了大雨、刮了大风。夜里十点半左右，妻子打电话问：老陈，你在哪个矿值班，有事没有？他说在义安矿，没有事！妻子说，没有事喝喝药早点休息吧，别熬夜，照顾好自己！其实，此时女儿因车祸刚刚送往新安县人民医院。老父亲也因脑梗塞住进了医院，这些事都是三天后父亲病情突然恶化后他才知道的，老父亲住院一个月，昏迷27天于2015年5月25日不幸离世。他刚把父亲的遗体送进太平间，准备处理后事时，同事打电话让他去县法院开会。为了遵守廉洁自律规定，他未把父亲去世的消息告诉他们，而是强忍悲痛，按时参会。会后又陪同领导们到矿上进行实地调研，分析案情，制定解决方案，工作处理完已是深夜。他跪在父亲的遗体旁放声痛哭长跪不起......从父亲住院到去世没有说上一句话，住院时没有好好伺候，去世了又不能好好守孝，这是他一生永远的愧疚。此时，他才真切体会到忠孝不能两全的真正含义。

　　多年来，陈平同志在煤炭战线上取得了一系列成绩和荣誉，受到了各级主管部门和政府领导的肯定和赞扬，但他正以一腔赤热之情，向着更新、更高的目标迈进！