陶兆，男，1981年9月生，常州格力博有限公司动力工具厂车间副主任。

　　10年来，他在工作中始终保持勤恳踏实、奋发努力、勇于创新的工作态度，无论从操作工到维修工，还是从班组长到车间副主任，一直积极探索改善现场生产管理、提高质量工效、减轻员工劳动强度的举措，负责的生产线成为公司典型，2013年—2015年，完成30多个公司项目改善，累计为公司带来经济效益近90万元，成为“企业的好员工，同事的好班长”。

　　自从陶兆进入几千人的外资企业工作后，虽然从事的是生产操作岗位，但他深知，要想成为一名合格的工人，自己的专业技能还有很大欠缺。于是，在工作中，他任劳任怨，只要领导交办的事情全部完成，从来不说一个“不”字，遇到不懂的，就主动向同事请教，直到弄清楚为止。他深信，做事是学习技能的最好的教科书。在业余时间里，他主动加强学习，阅读各类书籍，努力提高自己的专业技能和文化素质。经过自己的艰苦奋斗，他很快掌握了过硬的生产技术，并在同事间留下了勤奋、踏实、上进的好口碑。由于工作突出，他很快被推选为一线生产班长。

　　他在兢兢业业工作的同时，特别注重思考和创新。几年前，公司在推行精细单元化生产模式，为的是改变空间生产线的物料摆放拥挤、员工取放物料不方便且效率低的状况。面对这个现状，领导要求在短时间内改变，提出了高目标高要求。于是，他认真查找问题，寻找解决问题的突破口，带上随身携带的笔记本，将每天每个工序存在的不足都记录下来，晚上再加班进行汇总、分类和分析。按照生产线计划、生产节拍，选择物料容器，并在每个容器上挂放标示，便于区分识别、物料的摆放高度，需要适中操作，拿取方便以减少疲劳度和缩小动作范围，工序之间的传递距离重新调整缩短、提高工效，就这样，他的生产线逐渐脱颖而出，相关生产数据不断上升，得到领导的关注，并要求总结经验、全面推广。获得肯定之后，他更是干劲倍增，在正常生产和工作任务完成的前提下，不断进行改善。

　　2013年以来，公司为全面推进“知识流程外包”改善项目，组成了若干个改善小组，并制定了经济效益考核目标。当时，他的小组一致推举他为改善小组组长。面对考核目标，他深感肩上责任重大，花了大量的时间去思考、去学习、去实践。最终，提出了提升生产线平衡率、解决“八大浪费”问题等方面的重要举措，从而促进生产线减人增效，完成目标值的112%，而其他小组都在70 %左右。2013—2015年，他不断创新，积极投身于改善项目的立项、方案确定、数据测试等工作，累计负责完成31个改善项目，累计为公司带来经济效益近90万元。

　　面对取得的这么多成绩，他始终保持勤恳踏实、奋发努力、勇于创新的工作态度，积极树立良好形象，勇于创新创业创造，连续获得公司月度优秀班组长、先进个人、安全生产标兵等荣誉称号，他带领的班组也始终保持着“月度先进班组”荣誉称号。

　　他曾荣获江苏省五一劳动奖章、常州市劳动模范、常州市五一劳动奖章等荣誉称号。