“我放了一辈子的羊，还从没想过日子可以这样过。”这是洛桑发自内心的感慨。若问他这辈子最佩服的人是谁，他会脱口而出“尼玛顿珠”这个名字。尼玛顿珠是谁？

　　尼玛顿珠，1965年出生于阿里地区改则县物玛乡抢古村一户普通牧民家。作为家里7个孩子中的老大，他五六岁起就跟着父母外出放牧，过着逐水草而居的生活。

　　2010年，已在物玛乡小有名气的致富能手尼玛顿珠在村民推选下，当上了抢古村党支部书记。

　　当上抢古村党支部书记后，尼玛顿珠最操心的是全村人增收致富的问题。

　　2012年，抢古村使用村集体资金开设了一家茶馆；2013年，投资50万元开了家商店，第一年便实现了20万元收入；随后，村里又办起了修车厂……抢古村从过去单一传统牧业发展到多种小产业并存，村民人均收入也有了提高。但是，尼玛顿珠还是不太满意，因为产业规模小、经营粗放，整体带动能力不强，村里86户牧民中仍有21户处在贫困中。

　　2015年，一则好消息传到了抢古村：为促进农牧业现代化、农牧区可持续发展，阿里地区决定率先在改则县进行牧区改革。经过多次调研论证，抢古村被列入全县牧区改革试点村。

　　改则县县委派出工作组在牧区开展调研时，尼玛顿珠曾拍着胸脯对工作组一行承诺：“在县委、县政府的坚强领导下，我们有信心坚决打赢改革试点攻坚战，为牧区改革发展探索出一条新路子。”

　　在成为牧区改革试点村后，相关部门先后2次组织抢古村村干部前往那曲市双湖、班戈两县考察学习。两次外出学习，给尼玛顿珠留下了深刻印象，也进一步坚定了他推进抢古村牧业改革的信心和决心。

　　虽然对改革充满信心，可在具体推进实施中，尼玛顿珠还是遇到了很多困难。牧民群众的思想比较保守，加之对于改革之后收益不确定性的担忧等，许多群众在改革之初并不积极，大多在观望。对此，尼玛顿珠先从村干部入手。

　　“当时我们前前后后开了好几次会，尼玛顿珠讲改革的可行性和好处，要求大家发挥模范带头作用，并第一个加入合作社，后来党支部所有党员同意搞改革，决心一定要做好。随即开始做群众工作。”抢古村村委会主任普次仁回忆道。

　　村干部思想工作做通后，尼玛顿珠又在全村大会上跟大家算经济账。会后，村“两委”班子成员又挨家挨户面对面和群众沟通交流，征求大家意见。2016年，村里274名牧民通过牲畜、劳力、资金等入股方式，加入了合作社。

　　“工作都是由合作社统一安排，并且实行劳动记工分制，多劳多得。”尼玛顿珠说，就这样，村民工作的积极性，被“记工分”这个妙招调动了起来。

　　自试点工作开展以后，抢古村整合农牧、水利、扶贫等涉农项目资金328万多元，用于标准化牛圈、羊圈、人工种草等牧业基础设施项目建设，引进野血牦牛6头，促进品种改良。养殖基地牦牛数量由2012年的74头增加到2017年的314头，通过实施象雄半细毛绵羊新品种示范推广项目，象雄半细毛绵羊数量由403只增加到803只。

　　在大力发展牧业的同时，尼玛顿珠还立足资源、劳动力等优势，整合和规范原有的小型零散牦牛养殖基地、村集体商店、农机修理厂等。在县财政出资担保下，合作社成功贷款210万元，整合草原生态保护补助资金30万元，新建了洗沙厂，78名劳动力从单纯的牧业生产中解脱出来。随后，抢古村相继成立了集体性质的施工队、砂石厂，转移的劳动力就近就便从事修路、建温室等工作。仅2017年，抢古村就实现转移劳动力创收128.26万元。

　　从成立合作社那一年算起，一年时间，村民收入翻了一番，之后每年都是增长1000元以上。2018年，全村各项产业总收入达到339万元。

　　“牧区改革前，我一家两口依靠农村低保和政策性补助过日子，有时还要靠亲戚接济。”该村贫困户洛桑深有感触。到了2017年，洛桑家仅酥油就分到了50斤，过冬羊分了32只，分红和其他现金收入拿到了3万多元。

　　以“牲畜入股、劳动力入股、集体放牧、草场流转”为主的抢古村集体发展模式，以“劳动力统一安排、草场统一管理、畜产品统一购销、经营收入统一分配、无劳动力和孤寡老人统一供养、在校生统一计分”的抢古村集体经济运行模式，就这样取得了巨大成功。为发挥示范引领作用，抢古村改革发展模式被面向改则县47个村全面推广，在噶尔、日土、札达、普兰、措勤、改则6县12个村进行试点推广。

　　“我作为一名老党员，以后一定会继续带领群众做好牧业改革，提高现代牧业发展水平。”今年已54岁的尼玛顿珠鬓发斑白，语调却还铿锵有力，说起村里的事格外精神。