吴振山，天山集团董事局主席。从农村到城市，从砖瓦平房到高楼大厦，从建筑队学徒工到数万人大集团的带头人。35年，吴振山的房子越盖越高、业界口碑越来越好，他的房子也从正定留村乡走出省会，冲向了全国。“只有把活儿干好了，乡亲才能把更多的活交给咱干。”在吴振山圆圆的脑袋里，总闪烁着朴素的辩证哲学。

　　十几年前，吴振山亲自挖坑培土在公司院子中央立下的警示碑至今仍无一字。但在举起铁锨的那一刻他就明白，“无字碑”要用乡亲们的口碑来换。这碑他用来时刻警醒自己也警醒团队。

　　上世纪七八十年代，吴振山是一个无名建筑队里的学徒工，每天早出晚归，吃睡在工地，满身泥土浑身臭汗，却也乐在其中。几年后凭着机智聪慧和吃苦耐劳，吴振山成为这个施工队的队长。“连个名字都没有，怎么闯出个名堂？”改革开放之初吴振山已经有了朴素的品牌意识。他们给施工队取名“正定县留村乡胜利建筑队”。

　　吴振山当时并没有料到这个几十人的建筑队能够化茧成蝶，一跃成为中国房地产开发百强企业。

　　在全速发展时期，天山集团内部也不例外地出现了自我膨胀情绪。上世纪90年代末，天山集团连续五年实现单位竣工优良率100%。这时有的员工说：“连续五年优良率保持100%，就很不错了”， 也有人说：“再保持下去太难了”。吴振山看到了员工中的松懈思想和畏难情绪。“如何让优良率一直保持下去？”吴振山眼前浮现了这样一个想法：公示出现质量问题的负责人名单。随后，他亲手在天山集团院中央立下一块石碑，并规定：哪个项目经理负责的工程达不到优良，就将他的名字刻在石碑上，以示警惕。

　　心底无尘碑无字。他对工程的要求只有两个字“质量”。在天山·水榭花都项目施工期间，吴振山每天早晨四五点钟就赶到施工现场，整天在工地上，对工程质量严抓细抠，从不放过每一个环节。有一次，吴振山从美国回到石家庄已经是凌晨三点多，他顾不上行程疲劳，一下飞机，就直接赶到了工地上。当他看到大楼的回填土夯实不是很规范时，当场就召集工地项目经理进行指导，回填土推倒重来。吴振山知道，回填土工作要是做不好，将来整栋大楼的地基都有可能出现质量问题。

　　他还召集了集团和公司近千名管理人员在“无字碑”前重新宣誓、重温誓言，给全体员工上了一堂生动的“诚信课”。

　　在“无字碑”的警示下，天山集团每一项工程都达到了优良，直到2002年国家评价标准调整为以合格、不合格评价。此时，天山集团工程竣工优良率已经连续十年实现了100%。2000年，天山集团承建的河北省送变电高层1#楼被评为2000年度“全国用户满意工程”，在全国民营建筑企业中仅此一家，开启了天山集团打造全国用户满意工程的新时代。

　　时至今日，警示碑上仍然无字。他用诚信和责任换来了市场和信任。35年时间里，吴振山带领天山集团，用自己的智慧和汗水把最初的乡村建筑队，发展成为一家以石家庄为基础，产业辐射京津冀、环渤海及香港、深圳、上海、山东等十多个大中型城市的大型集团公司，天山集团连续两年入围中国责任地产十强。吴振山说：“这是百姓和业界给他最好的口碑。”

　　虽然吴振山已经成为很多人眼中的“成功人士”，但他身上始终保持着传统的优良作风，诚信担当、吃苦耐劳。

　　泥土里摸爬过来的吴振山深知农民工挣钱不容易。所以，在天山集团有一项规定，对农民工工资一定要按时发放，并且由公司财务人员直接发放到农民工的手里。这个规矩是吴振山亲自定下的。

　　在建筑队创始初期，一次，工程完结后，由于多种原因，发工资的当口儿，工程款未能及时结算，导致出现了2万元缺口。上世纪80年代，2万元属于一笔巨款。为了准时发放工人工资，吴振山连夜渡过滹沱河，来到信用社贷款2万元，亲自将工资发放到工人手中。“以人为本，诚信经营”，天山集团的经营理念作为企业文化的核心刻在了天山集团荣誉馆中，不拖欠一天工资，成了天山集团的硬规矩。

　　吴振山说：“只要有一身正气，只要能吃苦耐劳我们就可以把每一个工程做到最好。”

　　一次，吴振山来到项目例行检查，各部门经理陪同，当一行人来到食堂时，眼前的景象让农民出身的吴振山眉头紧锁：食堂几乎每一张桌子上都有咬了一两口的剩馒头，甚至有的馒头一口未动。吴振山当场命令秘书收起全部馒头，并终止考察，该项目经理以上全体人员开会。会上，吴振山拿起秘书收集的馒头就吃。起初，现场一片静谧，随后，经理们纷纷拿起剩下的冷馒头，会议全部内容就是吃馒头。此后，该项目食堂再也没有出现过浪费现象。

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