2017年以来，峰峰集团党委围绕企业深化改革、转型发展新形势下职工思想的新变化、新要求，坚持以“精确统筹教育规划、精细准备教育内容、精当采取教育方法”为内容的思想教育法，为推动转型升级、建设百年强企提供了稳定的队伍保障。

　　教育规划精确

　　公司党委非常注重思想教育的提前谋划、整体谋划和重点谋划，突出调查研究，强化顶层设计，确保思想教育的系统性、针对性和科学性。

　　围绕中心明确要求。围绕企业不同时期的发展目标、工作重点和困难挑战，运用高站位、高起点、高标准的战略思维，确定思想政治教育的推进目标、创新方向、工作重点。针对“筑牢根基，转型发展，打造百年国企”的战略目标，公司党委和各级党组织形成共识：要精确把握干部职工的思想脉搏，精准施策，精准发力，把干部职工的思想和行动统一到建设百年强企的实践中去。企业设计了以思想上聚识、行动上聚心、管理上聚力、科技上聚智为内容的“四聚”举措，增强了职工队伍的向心力和凝聚力。

　　立足经验拓展延伸。过去几年，在建设思想政治工作“绿色通道”、实施“六大员”队伍、推行“五实”的实践中，峰峰集团积累了丰富经验，取得了良好效果。针对新形势新变化，从提高精细化水平、加大精准化服务的角度出发，对原有的经验做法进行拓展延伸，夯实了改进创新的基础。九龙矿立足“小阵地、小讲台、小政委”三小平台优势，将“六大员”队伍中“心理关怀疏导员”作为重点，确立了“抓纲带目3×4，心理疏导落实地”的工作思路，在把握职工脉搏、做实心理疏导上下功夫求实效。

　　展开调研提供依据。公司党委采取问卷调查、座谈走访、网上互动等形式，组织职工思想状况调查，深入了解职工在改革转型时期的思想动态和利益诉求，为针对性进行思想教育提供了重要依据。问卷调查成果得到了上级部门的肯定。大淑村矿采取定性和定量评估相结合，对职工心理进行了量表调查，制定了针对性措施，完善了思想教育思路和规划。

　　教育内容精细

　　集团公司党委科学分析调研结果，认真落实教育规划，根据干部职工不同的思想诉求和教育需求，从信心、责任、成长等多个方面精细准备教育内容，满足干部职工的需求。

　　目标激励教育。围绕企业“以煤为主，多元发展，效益突出，职工幸福”企业愿景，运用各种载体手段开展形势任务教育，使干部职工清楚了解企业的形势、目标、任务、优势、责任、担当。把握职工需求，适时调整目标值，不一味追求高指标、高要求，增强了干部职工立足岗位担当奉献、全力打造百年企业的信心和决心。

　　责任使命教育。针对部分干部职工存在的“等靠要”思想和不敢担当、推诿逃避现象，组织撰写了《“敢担当”与“讲奉献”》《奋斗，成就百年强企》《打造百年国企，向前向前》宣传材料，有力地增强了他们的担当意识和奉献精神。马头洗选厂开展“家在马选、建设马选、奉献马选”主题活动，激发职工的责任意识，形成“人人担责、以厂为家”的浓厚氛围。

　　成长成才教育。 围绕部分青年职工在成长进步方面的迷茫感、失落感和急躁心理，有针对性开展教育。梧桐庄村矿在35岁以下管技人员中开展了职业生涯规划教育，进行定向培养，引导他们根据个人性格、兴趣、能力，规划和选择职业角色，确立人生目标。开展导师带徒活动，为优秀职工搭建平台，让他们获得更多的成长进步机会，增强为企业发展敬业奉献的积极性主动性。

　　教育方法精当

　　集团公司党委从人本理念出发，从职工思想实际着眼，精当实施多种教育方式方法，扩大思想教育的多样性，增强教育手段的针对性和精确性。

　　分级管理有的放矢。根据职工思想情绪的群体性、多样性和多变性，在精细化上加大力度，分级管理，跟踪掌控，及时更新，不断完善职工思想档案。羊东矿在《职工思想档案》中，对每名职工给予综合思想评定，分为优秀、良好、一般、较差四个等级。万年矿建立职工人生事件分级管理对照表，根据事件对职工心理影响的程度进行百分划分，制定相应的应对举措和处置机制，提高了对职工思想的掌控能力和管理水平。

　　依托平台贴心疏导。充分利用心理咨询室、解压室、谈心室和群众工作室等心理疏导平台，以跟进教育、重点教育、互动教育等教育方式，不断强化人文关怀和心理疏导，将职工心理问题解决在萌芽状态。大社矿依托支部热线和志愿服务队，开展心理行为训练、热线电话咨询、网络咨询等，向职工提供及时有效的心理健康服务，消除心理波动和情绪变化带来的不稳定因素。（中共冀中能源峰峰集团有限公司委员会）