“三四三”创新基层思政工作模式
发表时间: 2018-05-31来源: 思想政治工作研究

  广东电网公司是中国南方电网公司最大的全资子公司,处于改革开放和创新驱动的前沿阵地,具有百年悠久的历史,企业资产规模2438亿元,现有员工超10.1万人。面对这样一个体量庞大、需求各异的员工群体,如何深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,为加快实现世界一流企业目标凝聚共识、汇聚力量,成为公司面临的一项重要课题。近年来,公司党委始终把政治建设摆在首位,把思想工作融入企业生产经营管理全过程、各领域,探索形成了“三四三”管理模式,取得明显成效。2018年4月,中国电力思想政治工作研究会授予公司全国电业行业思想政治工作优秀单位称号。

  坚持“三个狠抓”不放松 落实思想政治工作责任

  一是狠抓思想引领不放松。公司党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,用新理念新思想新战略教育人、引导人,配心灵“钥匙”,解思想“疙瘩”。第一,在把握精髓上求“深”。坚持读原著、学原文、悟原理,各级党委理论学习中心组深入学习党的十九大精神,重点领会习近平新时代中国特色社会主义思想,聚焦“八个明确”“十四个坚持”,开展专题学习研讨50多场次。各级党组织精心组织朗诵会、分享会、小学堂等形式多样的学习活动,让员工学深悟透、融会贯通。第二,在统一思想上求“广”。推动学习新理念新思想新战略向基层组织延伸、向重点人群延伸、向各个领域延伸,公司负责人和公司宣讲团成员赴基层开展宣讲会30多场,带动基层单位班子、各级党组织逐级开展宣讲活动500多场次,真正把广大干部员工思想统一到党中央的决策部署上来。第三,在推动工作上求“实”。坚持学而信、学而用、学而行,组织珠三角、沿海、山区三个片区供电局结合区域发展特色优势和共性问题,分别召开集中研讨会,做到理论联系实际,推动解决改革发展中的实际问题。

  二是狠抓主体责任落实不放松。各级党委高度重视,把思想政治工作作为谋大局、定政策、促改革的“生命线”,切实落实领导责任,确保基层单位建到哪里,思想政治工作就跟进到哪里。在思想上,各级领导班子站在全面从严治党的战略高度,深刻认识思想政治工作的极端重要性,明确责任主体,勇于担当,态度坚决,行动有力。在部署上,将思想政治工作纳入党的建设工作总体布局,纳入公司党委一号文件,把思想政治工作同公司安全生产、经营管理、电网建设等放在同等重要地位。在落实上,每年组织召开党建思想政治工作专题会议,建立和落实思想政治工作与生产经营同部署、同推进、同落实、同检查、同考核的“五同步”工作机制,做到组织健全、制度完善、经费充足,各项工作整体有序推进。

  三是狠抓工作考核不放松。建立健全思想政治工作考核机制,用考核传导压力、激发动力。做到“两个完善、两个建立”,完善《党建责任制考核实施办法》,按照“年初要点引领、季度任务部署、季末检查评价、年终考评汇总”四个环节,及时下发思想政治工作要点、任务分解表和季度任务单,加大过程考核力度,做到“明责、履责、考责”;完善公司机关各部门、基层各单位组织绩效考评体系和党政领导班子年度目标考核管理,把职业精神、职业道德融入岗位职责和工作标准,确保了思想政治工作渗透到各个领域、各个环节。建立《党建工作责任清单》,将思想政治工作要求细化到人、量化到岗,明晰了党委书记、党委委员抓思想政治工作的责任,督促党委书记履行好第一责任人职责,党委班子成员履行好“一岗双责”;建立《领导干部基层联系点工作制度》,实现了考核管理制度的配套衔接,确保思想政治考核务实管用。

  把好“四个关键点” 促进思想政治工作融合

  把思想政治工作作为推动公司发展的政治优势常抓不懈,抓住关键点,保持党建和业务的整体性和一致性,实现目标同向、业务同进、齐抓共管。

  一是找准切入点。将“以人为本”作为思想政治工作的重要遵循,提高思想政治工作的针对性、实效性。各级党务干部以“走传谈”活动为载体,纷纷走入基层、走近员工、走上讲台,传承历史、传播文化、传递能量,恳谈诉求、交谈工作、畅谈梦想,以心换心、以情换情,准确把握基层干部员工思想特点,着力解决基层员工最关心、最直接、最现实的利益问题,以实际行动引领员工、带动员工。

  二是找准结合点。坚持把破解企业发展难题作为党建工作研究课题,把解决党内突出问题作为党建思想政治工作常抓主题。近年来,针对互联网+宣传、基层班组“忙”现象、员工思想动态分析研判、职工持股企业党建工作、微时代思想政治工作、基层党支部党建工作成效评价等专题,开展深入研究和探索,为公司科学管理提供了决策参考。

  三是找准共鸣点。近年来,公司结合《南网总纲》宣贯、班组文化示范创建等,讲述文化故事,发现身边的感动。结合文化精品创作,出版了《这十年·我的故事》《决战南岭》《亚运之光》《广东老电力人口述史》等书籍,讲述一代代电网人践行核心价值的生动实践。结合特色党日,开展“为身边党员榜样点赞”“榜样故事会”“榜样的力量”等主题活动,塑造了一批可亲可敬可信可学的先进模范,实现了以文化人、以情感人。

  四是找准发力点。公司党委坚持以解决基层重点难点问题为导向,推动基层党建创新“书记项目”,集中优势力量破解基层难题。同时,常态开展思想政治教育,依托《学习参考》、微信平台等载体,开展国情、省情、企情教育,引导员工认清新形势新任务,增强“创一流”的信心和决心。

  建立“三个机制” 提升思想政治工作质量

  公司思想政治工作致力于为企业改革发展稳定提供思想保证、理论支撑和智力支持,坚持在继承中创新、在创新中实践、在实践中深化,逐步形成了一套行之有效的工作机制。

  一是建立工作推进机制。建立党办、组织、宣传、监察、工会、新闻中心等部门月度沟通协调机制,共同分析当前员工热点问题,实现同轴运转、全面协作,促进单一“线性”格局向多维“网状”格局转变。建立“分片式”政研协作机制,设立广东省中心片区、珠三角片区、粤北片区、粤西片区、粤东片区六个政研协作组,六个牵头单位负责做好本协作组政研课题工作的推进、交流和初审,形成公司政研会管总、片区牵头单位跟进协调、各会员单位具体负责的党建思想政治工作研究格局。

  二是建立过程管控机制。坚持思想政治工作融入中心、服务大局,在“四性四关”上发力,即坚持前瞻性、实践性、创新性、开拓性,把好政治关、入口关、质量关、应用关。在工作方向上,关注企业发展“最关心、最关注、最需求”的前瞻性问题,每年组织开展党建思想政治课题研究,结合政治热点把准政治方向。在研究质量上,坚持“请进来、走出去”,联合大连高级经理学院、广东省委讲师团、中山大学等外部专家,指导思想政治研究工作,提升思想政治工作的引导力和影响力。在实践成效上,常态化开展思想政治工作交流,各直属单位开展实地考察和调研,促进成果应用。目前,公司已连续7年出版《广东电网公司思想政治工作成果集萃》,累计形成高质量研究成果230余篇,引领和促进了企业发展。

  三是建立支撑保障机制。构建党委统一领导、基层单位党政共同负责、党政工团齐抓共管、职工群众广泛参与的“四位一体”思想政治工作体系,统筹宣传、党建、纪检、工会、共青团等工作。修订公司《党建思想政治工作研究会章程》,制定《关于进一步规范党建思想政治工作》,明确课题研究的指导思想和基本原则,研究成果的评选程序以及推广应用等要求。加强政工人员培训和交流,每年召开基层单位政研课题讲析会,开展《党建思想政研课题写作实务》专题授课,累计培养政研队伍300余人。每年下拨政研会专项费用,定期审计和评估经费使用情况,确保资金使用到位、保障有力。

  在坚强的思想保障下,截至2017年底,广东电网连续安全稳定运行超过22年,公司连续9年获得地方政府公共服务评价第一名,经营绩效连续15年南网第一。公司先后获得“全国文明单位”“中央企业思想政治工作先进集体”等荣誉,公司系统17家单位获评“全国文明单位”、45家单位获评“广东省文明单位”,63项思想政治研究成果得到中国政研会、央企政研会、电力政研会和南网政研会表彰。(中国南方电网广东电网有限责任公司)

  

责任编辑: 杨 志
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